LENTOPALLON LIIGAN STRATEGIA 2012

VISIO 2012

• Liiga on suomalaisen kilpalentopallon korvaamaton näyteikkuna, jolla on sarjakauden aikana viikoittainen TV-näkyvyys.
• Se on kaksinkertaistanut yleisömääränsä strategiakauden aikana (naiset sisäjoukkuelajien 1. ja miehet jääkiekon jälkeen 2.).
• Liigan urheilullinen perusta on vahva. Se on laadukas kasvuympäristö kansainväliselle huipulle tähtääville nuorille. Liigaseurat osallistuvat menestyksellisesti kansainväliseen kilpailutoimintaan ja hyötyvät maajoukkuepelaajien urheilullisesta kehittymisestä.
• Liigan sisäinen yhteistyö on rakentavaa ja liigalisenssin laatujärjestelmä tukee talouden vahvistamista ja toiminnan kehittämistä.
• Seurat kantavat vastuuta seutukuntansa lentopallotyöstä.

PAINOPISTEET (Vuoteen 2009 mennessä)

1. Liigan urheilullisen laadun nostaminen

- Hyvä urheilullinen sisältö on hyvän ”tapahtumatuotteen” ydin. Kilpailu lahjakkuuksista tarvitsee tätä. Se on huippu-urheilun tuen ja suosion kannalta tärkeä asia, johon liittyy liigan säilyminen ”suomalaisena” liigana. Valmentajien päätoimisuuden ja ammattitaidon lisääminen on alkuvaiheen tärkein yksittäinen haaste. Suomalainen valmennuslinjaus syntyy tiiviillä yhteistyöllä maajoukkuevalmentajien kanssa.

2. Ottelutapahtumien yleisökysynnän kasvattaminen

- Yleisömääräkriteerin merkitys kasvaa vuosi vuodelta julkisuudessa. Tässä onnistuminen vahvistaa sekä suoraan että välillisesti myös seurojen taloudellisia toimintaedellytyksiä ja luo oikeanlaista painetta myös olosuhteiden kehittämiseen. Markkinoinnin kehittäminen, parhaiden käytäntöjen jakaminen, sääntöjen ja erotuomarilinjausten muokkaaminen ovat kiinnostavan ottelutapahtuman taustoja.

3. Liigaotteluiden TV-näkyvyyden lisääminen

- Laji on vielä TV-läpimurtonsa alkumetreillä viime vuosien kehityksestä huolimatta. Siirtyminen digitaaliseen TV-aikakauteen tuo uusia tv-kumppaneita, luo hyville sarjatuotteille kysyntää ja vahvistaa sekä seurojen että koko lajin resursseja.

4. Liigaseuran paikallisen toiminnan vahvistaminen

- Paikallisen toiminnan vahvistaminen on paras lähtökohta kestävään kehittämistyöhön. Yksittäiset ”liigajoukkuesaarekkeet” ovat haavoittuvampia kuin laaja-alaisesti seutukuntansa lentopallon kehittämistyötä tekevät seurat. Toiminnan lähtökohtana tulee olla terve talous. Tässä kehittämistyössä liigalisenssi on keskeinen yhteinen työkalu. Vain taloudellisesti vahvat pystyvät tekemään kehittämiseensä ”rytminvaihdoksia” tai irtiottoja perinteisestä toimintamallista. Olosuhdekysymykset ovat tärkeä osa paikallista kehittämistyötä.

PÄÄTULOKSET STRATEGIAKAUDELLA

1. SM-liigasta tulee kysytty yhteistyötaho valtakunnallisten TV-kanavien urheilutuotannossa ja laadukkaan toteutuksen myötä liigaotteluita nähdään sarjakauden aikana viikoittain.

2. Yleisökeskiarvo ylittää strategiakauden loppupuolella runkosarjassa 1000 katsojan ja play off- ja finaalivaiheissa 2500 katsojan keskiarvon.

3. Päätoimisten valmentajien määrä ja olosuhteet mahdollistavat kehittymisen kv. tasolle.

4. Seurojen liikevaihto on kaksinkertaistunut ja oma pääoma vastaa 50 % sarjakauden kuluista.

5. Kolme liigaseuraa pääsee vuosittain oman cup-turnauksensa lohkovaiheeseen

6. Liigaseurat ovat seutukuntansa keskeisiä nuorisotoiminnan edistäjiä ja liigaseuroissa on noin 400 nuorisojoukkuetta.